外拓市场 内强管理 “十项举措”谱新篇—城发文化公司召开2024年经营分析会议暨2025年工作部署

发布时间：2025-02-28 　所属栏目：集团要闻 　点击次数：364 　返回上页

2月28日上午，城发文化公司召开2024年经营分析会议暨2025年工作部署会，全体员工参加会议。

会议传达了市文旅集团2024年度总结表彰大会暨2025年工作部署会、《关于城发文化公司班子分工调整及各部室职责分工的通知》等会议及文件精神；针对公司2024年业务情况开展经营分析；与各部室签订《2025年度目标管理责任书》；各部门和员工对如何实现落实2025年工作，奋力实现2025年工作目标进行了表态发言；分管领导分别提出了工作中发现的不足，并对如何开展下一步工作进行了安排。

决胜2025，王浚哲同志代表公司班子回顾并分析了2024年工作，围绕如何实现2025年工作目标，制定了“十项举措”。一是全面推进市场化薪酬体系和运营机制。二是积极应对，妥善处置历史遗留问题。三是持续发挥自身优势，加大资产盘活力度。四是加大城发系统良性内循环。五是做强做优活动策划板块。六是落实好《中国国家旅游》杂志的运用。七是精准定位，打造主题书房。八是巩固好自有平台的维护和保养。九是磋商广告租赁平台减租事宜。十是强化财务管理、成本控制及资金支付。他强调全体员工要责任在肩，锁定目标、明确措施、以实干为舟，共赴山海之约，共同谱写文旅集团高质量发展新篇章！